Toutes vos transactions d'officine sous un même toit.
Acquisition d'une 1ère ou 2ème officine, cession à un repreneur, transmission familiale ou restructuration patrimoniale : chaque transaction mobilise audit, valorisation, fiscalité, juridique et démarches ARS. Pharmaly les pilote en interne, sans intermédiaires.
Six missions pour vos transactions d'officine.
De l'audit préalable à la finalisation des démarches ARS, voici ce que comprend notre accompagnement transactionnel pour les pharmaciens, qu'ils soient acheteurs, vendeurs ou en transmission familiale.
Audit d'acquisition ou de pré-cession.
Analyse 360° de l'officine cible ou de votre propre officine : comptable, fiscal, social, juridique, commercial. Diagnostic chiffré indépendant pour sécuriser votre décision.
Valorisation indépendante de l'officine.
Évaluation au multiple EBE (référence ×7,24 en 2025) et au pourcentage du CA HT, retraitements, comparables transactions récentes. Fourchette de prix défendable.
Montage SEL et SPFPL d'acquisition.
Choix de la forme juridique optimale, création de la SEL ou SPFPL, apport de titres en sursis d'imposition au titre de l'article 150-0 B ter, effet de levier patrimonial activé.
Optimisation fiscale de l'opération.
Activation des dispositifs adaptés à votre cas : article 151 septies A départ retraite, article 238 quindecies, pacte Dutreil pour transmission familiale, abattement durée détention.
Rédaction du protocole transactionnel.
Rédaction de la promesse de cession ou d'acquisition, négociation des clauses de garantie d'actif et de passif (GAP), conditions suspensives, jusqu'à la signature notariée.
Pilotage ARS et Ordre des Pharmaciens.
Déclaration de cessation ou d'exploitation à l'ARS, demande d'inscription ou de radiation à l'Ordre des Pharmaciens, gestion des registres et coordination avec le notaire.
Une transaction d'officine à piloter ? Échangeons.
Cadrons votre projet en 30 minutes et identifions les leviers prioritaires de votre opération.
Trois voies de transaction, des enjeux très différents.
Acquérir une officine, la céder à un repreneur ou la transmettre à ses enfants : chaque voie mobilise des compétences spécifiques. Voici une lecture comparative pour vous situer.
| Voie de transaction | Profil concerné | Complexité | Caractéristiques clés |
|---|---|---|---|
| Acquisition |
Achat d'une 1ère, 2ème ou 3ème officine
|
Standard |
Audit d'acquisition indépendant 360°, valorisation au multiple EBE, montage de la SEL ou SPFPL d'acquisition, négociation du financement bancaire, démarches Ordre. Pour une 1ère ou n-ième officine, l'analyse préalable est ce qui sécurise votre patrimoine. |
| Cession à un tiers |
Vente à un pharmacien repreneur
|
Standard |
Cession à un repreneur externe avec valorisation indépendante, optimisation fiscale plus-value (article 151 septies A si départ retraite), rédaction protocole et GAP, démarches ARS et radiation Ordre. Délai 9-12 mois, anticipation 2-3 ans pour optimiser. |
| Transmission familiale |
Donation ou cession aux enfants
|
À anticiper |
Transmission via SPFPL et pacte Dutreil (article 787 B CGI) : engagement collectif 2 ans + individuel 4 ans = abattement de 75 % sur les droits de mutation. Économie patrimoniale décisive quand les enfants sont pharmaciens. Préparation indispensable 2-3 ans avant. |
Source : référentiel Pharmaly 2026 — Lecture comparative des voies de transaction en pharmacie d'officine.
Chaque voie mobilise les mêmes 4 expertises (audit, juridique, fiscalité, démarches ARS) mais selon une logique différente. Notre rôle, en tant que cabinet 100 % spécialisé pharmacie avec pôle juridique interne, est de piloter l'opération de bout en bout, sans intermédiaires et sans rupture entre les expertises. Un seul interlocuteur, du diagnostic à la signature.
Une transaction à piloter ? Faisons l'analyse ensemble.
Échange de 30 minutes gratuit pour cadrer votre projet et identifier la voie adaptée.
Cinq étapes claires, de votre premier appel à votre premier bilan.
Un processus structuré et transparent : vous savez exactement ce qui se passe à chaque moment, qui fait quoi, et combien de temps ça prend.
Premier échange
Appel de 30 minutes pour comprendre votre structure juridique, votre CA et vos projets à 1-3 ans.
Devis et lettre de mission
Sous 48 h, vous recevez une proposition forfaitaire annuelle conforme aux normes OEC.
Reprise de dossier
Reprise balance, à-nouveaux et connexion à votre LGO (Winpharma, LGPI, Smart Rx).
Tenue et tableaux de bord
Premier tableau de bord avec EBE, marge brute, ratio frais de personnel et alertes.
Bilan et liasse fiscale
Bilan annuel, liasse fiscale (2065, 2050 ou 2035) et rendez-vous d'analyse stratégique.
Prêt à démarrer la première étape ?
30 minutes pour comprendre votre situation et envisager les pistes concrètes pour votre officine.
Toutes vos transactions d'officine sous un même toit.
Acquisition d'une 1ère ou 2ème officine, cession à un repreneur, transmission familiale : chaque transaction mobilise les mêmes 4 expertises clés. Pharmaly les pilote toutes en interne, sans intermédiaires, depuis l'audit préalable jusqu'aux démarches ARS.
01 Une transaction d'officine, ce sont 4 expertises à coordonner
Vendre, acheter ou transmettre une officine n'est jamais une opération unique. C'est l'orchestration de 4 expertises distinctes qui doivent fonctionner en cohérence : l'audit comptable et financier pour évaluer l'officine, la fiscalité pour optimiser la plus-value ou structurer le financement, le juridique pour rédiger les actes, et les démarches réglementaires auprès de l'ARS et de l'Ordre des Pharmaciens.
La plupart des cabinets traitent une ou deux de ces dimensions et sous-traitent le reste. Chez Pharmaly, les 4 expertises sont réunies en interne, dédiées exclusivement à la pharmacie d'officine. C'est ce qui change tout : pas de coût d'intermédiation, pas de désynchronisation entre prestataires, pas de zone grise dans la responsabilité.
02 Côté acheteur : sécuriser votre projet d'acquisition
Acheter une officine, qu'il s'agisse d'une 1ère installation ou d'une 2ème acquisition via une SPFPL, est une décision qui engage votre patrimoine sur 10 à 20 ans. La phase préalable, c'est-à-dire l'audit d'acquisition et la valorisation, fait la différence entre une opération sécurisée et un investissement à risques.
Notre rôle est de mener un diagnostic indépendant 360° de l'officine cible : analyse de la rentabilité retraitée, qualité de la marge brute, dépendance au tiers payant, dynamique de zone, état du bail, état du SI. Puis structurer le montage juridique optimal via SEL ou SPFPL, négocier le financement avec les banques sectorielles et piloter les démarches Ordre.
03 Côté vendeur : préparer et optimiser votre sortie
Une cession d'officine bien préparée 2 à 3 ans en amont peut générer une économie fiscale de 150 000 à 300 000 € sur la plus-value de cession. Les dispositifs à activer dépendent de votre situation : article 151 septies A pour un départ retraite, article 238 quindecies pour les cessions inférieures à 500 K€, abattement durée détention pour les titres SEL.
Notre approche couvre l'ensemble du cycle de cession : valorisation indépendante au multiple EBE, simulation fiscale comparative des dispositifs, recherche de repreneur via réseau, rédaction du protocole et négociation des clauses GAP, pilotage des démarches ARS et radiation Ordre. Un seul cabinet, un seul dossier, du diagnostic à la signature.
04 Côté transmission familiale : préparer le passage de relais
La transmission familiale d'une officine à un ou plusieurs enfants pharmaciens est la voie patrimonialement la plus avantageuse, à condition d'être préparée dans les bonnes conditions. Le pacte Dutreil (article 787 B CGI) permet un abattement de 75 % sur l'assiette des droits de mutation à titre gratuit, soit potentiellement plusieurs centaines de milliers d'euros d'économie sur une officine valorisée 1,5 M€.
Le mécanisme exige un engagement collectif de conservation de 2 ans minimum avant la transmission, puis un engagement individuel de 4 ans après. Cela demande une préparation rigoureuse en amont : structuration éventuelle via SPFPL, vérification de l'éligibilité, calendrier précis. C'est la voie de la continuité familiale, mais elle se construit, elle ne s'improvise pas.
Notre conviction. Une transaction d'officine mal coordonnée entre 3 ou 4 prestataires différents perd en moyenne 3 à 6 mois et expose à des erreurs coûteuses. Quand tout est piloté en interne, le délai est respecté et la responsabilité est claire.
Pour vos transactions d'officine, vous avez un seul cabinet à contacter. Audit, fiscalité, juridique et démarches ARS sont coordonnés en interne, dans un seul dossier, avec une seule lecture stratégique. Pas de prestataires multiples, pas de relais incomplets, pas de coût d'intermédiation. Un seul interlocuteur, du premier rendez-vous à la signature.
Une transaction d'officine à piloter ?
Échangeons 30 minutes pour cadrer votre projet et identifier la voie adaptée à votre situation.
Comment une opération cession + acquisition simultanée a été bouclée en 6 mois.
La situation et les chiffres sont strictement représentatifs d'un dossier-type d'opération transactionnelle complexe pilotée intégralement en interne.
Pharmacien titulaire, cession officine actuelle et acquisition d'une nouvelle officine plus grande.
Pharmacien souhaitant céder son officine actuelle (1,1 M€) pour acquérir une officine plus grande (2,4 M€) sur une zone plus dynamique. Double enjeu : optimiser la sortie et structurer le financement de la nouvelle acquisition.
Pilotage simultané des 2 opérations : audit d'acquisition de la cible, création d'une SPFPL pour effet de levier, optimisation de la plus-value de cession, négociation du financement bancaire, rédaction des 2 protocoles, démarches ARS et Ordre en parallèle.
Cession + acquisition bouclées en 6 mois au lieu de 12-18 avec des prestataires séparés. Économie estimée à 30 000 € en frais d'intermédiation évités, sans compter le gain de temps et la sérénité d'un dossier intégré.
Tout savoir sur les transactions d'officine.
Les questions concrètes que se posent les pharmaciens avant une acquisition, une cession à un tiers ou une transmission familiale d'officine.
Comment est défini le coût de l'accompagnement d'une transaction d'officine ?
Chaque accompagnement transactionnel fait l'objet d'un devis personnalisé, établi en fonction de la nature et de la complexité de l'opération : audit d'acquisition, pilotage de cession, création de SPFPL avec apport de titres, transmission familiale. Le périmètre exact de la mission est défini avec vous en amont.
Au regard des enjeux fiscaux et juridiques d'une transaction d'officine, l'enveloppe d'honoraires reste marginale par rapport à la valeur de l'opération. Un devis ferme est toujours établi avant toute mission, et l'intégration de l'ensemble des expertises en interne évite les surcoûts d'intermédiation.
Quel délai prévoir pour une transaction d'officine ?
Le délai dépend de la nature de l'opération. Une acquisition d'officine se boucle généralement en 4 à 6 mois (audit, financement bancaire, démarches Ordre). Une cession à un tiers prend 9 à 12 mois entre la mise en marché et la signature. Une transmission familiale avec Dutreil exige une préparation 2 à 3 ans en amont (engagement collectif 2 ans minimum).
Une opération combinée cession + acquisition peut être bouclée en 6 mois quand tout est piloté en interne, contre 12-18 mois avec des prestataires séparés. La désynchronisation entre prestataires est le facteur N°1 de retard sur ce type de dossier.
Faut-il créer une SPFPL pour acheter une 2ème officine ?
Dans la grande majorité des cas oui. La SPFPL (Société de Participations Financières) permet d'utiliser l'effet de levier d'acquisition et de bénéficier du régime mère-fille (article 216 CGI) : les dividendes remontés de la SEL d'exploitation à la holding sont exonérés à 95 %, ce qui maximise la capacité de remboursement de la dette d'acquisition.
La SPFPL prend particulièrement son sens pour une 2ème ou 3ème acquisition, ou pour préparer une transmission familiale via pacte Dutreil. Pour une 1ère installation seule sans projet de développement, elle peut être différée sans pénalité grâce au mécanisme d'apport de titres en sursis d'imposition de l'article 150-0 B ter.
Comment optimiser la fiscalité d'une cession d'officine ?
La fiscalité de la plus-value de cession est par défaut au PFU de 30 % (12,8 % IR + 17,2 % prélèvements sociaux). Sur une plus-value de 1 M€, cela représente 300 000 € sans optimisation. Plusieurs dispositifs permettent d'alléger massivement cette imposition.
Les principaux : article 151 septies A CGI (exonération d'IR pour départ retraite), article 238 quindecies CGI (exonération partielle ou totale pour cessions inférieures à 500 K€), abattement durée détention sur les plus-values mobilières, pacte Dutreil pour transmission familiale. La combinaison optimale dépend de votre profil et exige une préparation 2-3 ans en amont.
Acheteur ou vendeur : qui paye l'expert-comptable ?
Chacun a son expert-comptable. L'acheteur finance l'audit d'acquisition qui analyse la cible de manière indépendante, l'aide à valider son business plan et structurer son financement. Le vendeur finance la mission de pilotage de cession : valorisation, optimisation fiscale, rédaction protocole, démarches ARS.
Le notaire intervient sur l'acte définitif de cession et est payé par l'acquéreur (frais classiquement supportés par l'acheteur). Si Pharmaly accompagne les deux parties (cas rare et déontologiquement encadré), nous l'indiquons explicitement et facturons des missions distinctes avec déontologie d'indépendance.
Travaillez-vous avec un avocat ou faites-vous tout en interne ?
Notre pôle juridique interne couvre la quasi-totalité des besoins courants : statuts, AGO, modifications statutaires, pactes d'associés, montages SPFPL, protocoles de cession et apports de titres. Le notaire intervient obligatoirement sur l'acte authentique de cession de fonds de commerce et sur certaines opérations immobilières.
L'avocat intervient sur les sujets contentieux ou très spécialisés (droit social litigieux, fiscalité contentieuse). Nous avons un réseau d'avocats partenaires spécialisés pharmacie avec qui nous travaillons quand c'est nécessaire, mais l'essentiel reste géré en interne. C'est ce qui permet d'éviter les coûts d'intermédiation et la désynchronisation entre prestataires.
Peut-on changer d'expert-comptable juste pour la transaction ?
Oui, c'est tout à fait possible et fréquent. Beaucoup de pharmaciens nous sollicitent uniquement pour une mission transactionnelle ponctuelle : audit d'acquisition, pilotage de cession, montage SPFPL, transmission familiale. Vous conservez votre cabinet comptable historique pour la comptabilité courante.
La mission est limitée dans le temps (3 à 12 mois selon la nature) et indépendante de votre suivi annuel. Si vous décidez ensuite de basculer chez nous pour l'expertise comptable, c'est possible mais sans aucune obligation. Cette indépendance vis-à-vis de votre cabinet actuel est ce qui rend notre intervention crédible et neutre.
Parlons de votre officine.
Un échange court pour comprendre votre situation et vous proposer une mission adaptée. Vous repartez avec des pistes concrètes, même si vous ne devenez pas client.